BLOG GERANDO DEMANDA
28abr/140

4 dicas para ter um bom ambiente de trabalho

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Comandar um grupo de pessoas pode ser uma tarefa complicada muitas vezes. Existem personalidades diferentes e, em algum momento, elas podem entrar em conflito, o que irá afetar o ambiente de trabalho na sua empresa, e pode gerar consequências no rendimento dos colaboradores.

De acordo com um artigo publicado no Small Business Trends, é igualmente importante para a empresa, os colaboradores e o gestor, que todo o grupo se mantenha motivado e saiba trabalhar em conjunto, e existem quatro passos que podem ajudar a conseguir isso.

1) Tenha reuniões

Muitas reuniões são consideradas uma grande perda de tempo. Inclusive, já aconselhamos anteriormente a controlar essa prática. Contudo, isso não significa que você deve acabar com elas. Uma reunião para atualizar seus colaboradores da situação da empresa, e integrar diferentes equipes continua sendo uma ótima ideia.

2) Recompense performance; não cargos

O trabalho de quem está em uma hierarquia mais baixa é tão importante para uma empresa quanto o dos líderes de equipe. Premiar o esforço ao invés da posição dentro da companhia é justamente o que irá impedir que essas pessoas percam a motivação e continuem produtivas.

3) Faça o trabalho ser divertido

Quando as pessoas estão felizes, elas rendem mais. É claro que não estamos sugerindo transformar sua empresa em um parque de diversões, mas algumas atividades inusitadas podem ser muito bem vindas para melhorar o ambiente de trabalho.

4) Converse com o seu pessoal

Não são só as reuniões com toda a equipe que irão ser eficientes. Tente, algumas vezes, ter conversas diretas com os membros do seu time, separadamente. Deixá-los a vontade para te procurar também é uma ótima ideia.

 

Fonte : http://blog.runrun.it/4-dicas-para-ter-um-bom-ambiente-de-trabalho-2/

16abr/140

DICAS VALIOSAS PARA CONCLUIR SUAS METAS

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Planejar e deixar bem definidas as suas metas são atitudes essenciais para alcançar com êxito os seus objetivos. Por exemplo, quando você deseja construir uma casa nova, não chama apenas um mestre de obra e se dá por satisfeito. Não é assim que funciona. Para que o resultado do seu objetivo seja o melhor possível, você planeja uma planta, define o melhor para viver na casa e entrega o planejamento. Tudo de acordo com os seus desejos e vontades.

E é assim que devemos fazer com todos os nossos objetivos. Planejar, definir e conquistar. De forma clara e objetiva. Para fazer isso da melhor forma possível, existem algumas dicas que podem ajudar nessa conclusão de metas de forma mais eficaz. Confira.

Minha primeira dica é colocar lembretes sobre o que deve ser feito no dia, em lugares visíveis. Pode ser no seu quadro de anotações, em sua mesa de trabalho e/ou em seu desktop. Quanto mais visíveis as suas tarefas, maior a chance de realizar tudo o que precisa. Definir uma meta é se responsabilizar que terá os resultados desejados.

Lembrar os funcionários sobre as metas e apresentá-las de formas claras e detalhadas são outras valiosas dicas. Toda a empresa deve estar unida em concluir as metas. Bonifique aquele que tiver melhor resultado, mostre que o importante não é ter argumentos sobre o produto, conhecer o serviço ou ser expert em técnicas de vendas, o importante é ter a atitude de colocar tudo em prática.

Outra ideia é definir uma meta junto à equipe. Isso faz com que aumente o comprometimento de todos presentes e evita a divergência de objetivos.

É importante também que quando você for planejar a meta, tenha bem definido os períodos de reavaliação. Colete os dados de como a meta está prosseguindo a cada semana, por exemplo, ou a cada mês. Assim você terá um controle maior. Se estiver prosseguindo como deveria, ótimo, continue assim. Se estiver parado ou regredindo, você pode reavaliar os passos e adaptá-los para melhores resultados.

Lembre-se de nunca deixar nada para depois. Se definir uma meta ou uma “sub-meta” para o dia 05, faça nesse dia. Se deixar para “amanhã”, acumulará mais tarefas e a chance será maior de não conseguir fazer tudo a tempo, podendo provocar irritação. E isso é muito importante: nunca deixar a meta provocar irritação. Caso aconteça ou comece a se repetir, o seu cérebro entenderá que definir uma meta sempre terminará em problemas, e você começará a se auto-sabotar.

Para começar, planeje e defina uma meta pequena, mais fácil de realizar. Conforme for concluindo suas pequenas metas, agrupará maior confiança para definir, planejar e concluir uma meta maior e mais trabalhosa. Acredito que essas são dicas importantes para você concluir uma meta da forma mais eficaz. Conforme for realizando e incorporando as dicas ao seu dia a dia, quando você perceber, terá se tornado um hábito. E suas metas serão sempre concluídas com sucesso.

fonte : http://agapedobrasil.com.br/blog/2014/03/14/dicas-valiosas-para-concluir-suas-metas/

14abr/140

Saiba responder a sete perguntas embaracosas que os chefes fazem

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Se você nunca teve que enfrentar uma saia justa por conta de uma pergunta vinda do seu chefe, espere mais um pouco, é uma questão de tempo. Questões inesperadas, às vezes constrangedoras, são mais comuns do que deveriam e podem provocar situações incômodas no trabalho --especialmente se quem as faz é o seu superior hierárquico.

Diante de uma pergunta embaraçosa, feita à queima-roupa, a tentação de mentir é grande: um estudo publicado em 2012, na revista científica Psychological Science, revela que, sob pressão, as pessoas mentem mais. "Quando a situação exige uma resposta rápida, instintivamente, as pessoas tendem a se proteger, ainda que, para isso, abram mão da postura ética e mintam", diz o psicólogo Shaul Shalvi, da Universidade de Amsterdam, em sua pesquisa.

Porém, esse é, sem dúvida alguma, o pior desfecho para o episódio, segundo afirmam os especialistas em gestão de recursos humanos e comunicação no ambiente de trabalho. Afinal, mais cedo ou mais tarde, a verdade aparece. "É mais complicado ainda se o gestor for surpreendido por uma informação que ele já deveria ter", diz o psicólogo Rafael Chiuzi, especialista em psicologia do trabalho e coordenador do curso de Gestão de RH da Universidade Metodista de São Paulo.

Mas é claro que a verdade precisa ser dita com bom senso. "Sempre que possível, seja objetivo na resposta, apresentando dados e fatos em vez de opiniões ou julgamentos pessoais", diz a jornalista Karen Gimenez, especialista em comunicação empresarial da CCS Consultoria - Coaching, Comunicação e Sustentabilidade.

A seguir, confira algumas orientações que poderão ajudá-lo a responder às perguntas incômodas do seu superior. Assim, se for pego de surpresa por ele, você saberá sair da situação numa boa, sem arranhar sua imagem com o chefe ou com o restante da equipe.

Se a pergunta for...

1. Sobre a competência de um colega: a relações-públicas Cristina Camargo, professora da escola de negócios BSP (Business School São Paulo), aconselha a responder apenas se o trabalho do colega tiver vínculo direto com o seu. Nesse caso, mencione as qualidades e, caso haja algum aspecto da atuação do colega que esteja atrapalhando o seu próprio desempenho, comente que existem alguns pontos nos quais ele poderia se desenvolver mais. "Se não houver interação, diga simplesmente que não tem elementos para avaliá-lo", diz a professora.

2. Sobre um assunto do qual você nunca ouviu falar: é mais seguro dizer a verdade do que fazer um comentário inapropriado sobre o que não sabe. Mas evite se expor, conforme aconselha o psicólogo e professor Rafael Chiuzi: "Em vez de dizer que não sabe nada sobre o assunto, diga que não conhece o tema em profundidade, mas que está interessado em aprender. Você pode sugerir, ainda, que voltem a conversar novamente sobre o assunto, depois que se informar melhor".

3. Sobre a sua disponibilidade para trabalhar até mais tarde quando tem um compromisso inadiável (seu aniversário, por exemplo): mesmo que o seu motivo para dizer "não" seja justo, é bom saber que uma recusa pura e simples poderá ser vista como falta de comprometimento. Assim, é importante não apenas se justificar –sem entrar em muitos detalhes–, mas, principalmente, sugerir outra data ou horário para resolverem o que está pendente. "Diga que tem um compromisso envolvendo outras pessoas e busque uma alternativa para atender à demanda de trabalho. Negocie, seu chefe dificilmente se mostrará resistente se você souber expor os fatos", diz Cristina.

4. Sobre a pontualidade de um colega: "Esse é o tipo de pergunta que demonstra falhas na gestão da empresa", afirma Karen Gimenez. Para quem responde, o risco é cometer uma injustiça contra o colega que pode, eventualmente, ter enfrentado algum problema para chegar no horário, em um determinado dia da semana. E, na dúvida, o melhor é desconversar. "Responda que pode dizer ao certo a hora em que você foi procurado pelo colega para falar sobre alguma questão de trabalho, mas que não tem como saber a hora em que a pessoa chegou à empresa", sugere Cristina.

5. Sobre o seu relacionamento com um colega de trabalho: algumas empresas não aprovam o namoro entre colegas. Mas como nem sempre é possível ter controle sobre esse tipo de situação, é preferível dizer logo a verdade. E o quanto antes, para que o superior não fique sabendo da história por terceiros. No caso de um relacionamento que ainda está no início, vale dizer que é cedo para responder à pergunta com exatidão. E mais: tão importante quanto manter a transparência é adotar uma atitude profissional, sempre. Isso significa que o seu relacionamento pessoal não deve ser omitido, mas também não precisa ser exposto nem interferir na rotina do trabalho.

6. Sobre a sua satisfação com o salário: não diga que está feliz se não estiver. Por outro lado, resista à tentação de pedir um aumento só por pedir. Procure demonstrar, com fatos, que o seu trabalho tem qualidade e, por isso, merece ser bem remunerado. "Se você sabe que a empresa tem uma política de corte aos salários mais altos, o seu discurso deve justificar o seu salário", afirma Chiuzi.

7. Sobre a sua empresa anterior: você pode citar alguns exemplos de experiências vividas no antigo emprego, até mesmo para justificar algumas das decisões que está tomando hoje. Porém, não se sinta obrigado a dar informações sigilosas, ainda mais se as empresas forem concorrentes. E acredite: insistir nessa postura ética não o fará perder pontos. Ao contrário, ela demonstrará ao seu gestor que você é uma pessoa de confiança que, no futuro, também não passará adiante os dados estratégicos da companhia atual. "Com delicadeza, diga apenas que não se sente à vontade para fazer comentários sobre o seu antigo emprego", diz Cristina. Para bom entendedor, isso bastará para evitar futuras especulações.

fonte : http://mulher.uol.com.br/comportamento/noticias/redacao/2014/04/11/saiba-responder-a-sete-perguntas-embaracosas-que-os-chefes-fazem.htm